こんにちは。渋屋です。
経営や事業の戦略を考える上で、SWOT分析について、過去に書いてきました。
■SWOT分析記事のまとめ
SWOT分析をアイデア（仮説）出しにつかうと難しいです。
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アイデアを出すためには、別のツールを使いましょう、という結論でした。
SWOT分析は、複数の戦略を比較するのに使えます。
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では、アイデア（仮説）を出すためには、どんなフレームワークを使うべきですか？という質問が、当然出てきます。
私が使った限りでは、手軽に使えるのは「３Ｃ分析」です。
■３Ｃ分析とは
顧客（Costomer）、競合（Competitor）、自社（Company）の視点から分析を行うものです。
顧客、競合、自社について、それぞれ細かく考える視点もあります。
例えば、顧客（市場）のニーズは何か？市場の規模はどのくらいか？市場の成長率はどのくらいか？というようなことでえす。
ただ、３C分析をアイデア（仮説）出しとして使うときには、個々の円については、細かいことを考えず、思いついたことを列挙してくので大丈夫です。
複数人集まって、ブレインストーミングする際、特に制約条件を設けずに、自由に意見を出してもらった方が良いからです。
■使い方の基本
顧客のニーズのうち、競合他社が満たすことができるもの（図のＢ）を回避して、自社が満たすことができるもの（図のＡ）で戦う。
３つの円が全て重なるところは、自社も競合も提案できることなので、戦いが厳しくなります。
できる限り、Ｂを回避し、Ａで戦えるようにするためにどうすれば良いか？を考えます。
・自社で提供できる顧客のニーズを定義する
・そのニーズに顧客が気付いていない（潜在ニーズ）場合、顕在化する活動をする
・競合他社が提案できない顧客ニーズに、対応できるように自社で商品・サービスの開発を行う（人材育成などを含む）
というようなことが考えられるでしょう。
SWOT分析と異なり、「これは強みか？弱みか？」などで迷うところが少ないです。
そのため、特に使い方を強く意識しなくとも、使いやすいところが良いツールです。
■終わりに
昨日は、早めに帰宅して、溜まっていたやりたかったことに着手。
タスクが進み始めると、精神衛生上、良いですね。（ウッカリ、寝るのが遅くなりましたが。。）
【昨日のトレーニング】
・体幹トレーニング･･･スイッチレベル1.5
・ストレッチ･･･○
・RUN･･･０km
次回、フルマラソン（古河）まで、あと55日。
今日も素晴らしい１日になりそうです。感謝！！
