こんばんは、duckです。
一昨日より始まった実務従事。今日はその診断先企業へのヒアリングと、戦略方針決めのミーティング。
実務を経験するのは、まだ３社目なのですが、やるたびに大事だな～と思うことがあります。
それは、「今、検討していることは具体的なものか？抽象的なものか？」です。
具体的なことばかり考えていると、オペレーションレベルの思考になってしまい、マネジメント（経営者）思考が抜けてしまう。
その一方で、マネジメント思考に専念し過ぎると、具体的な提案としてまとまらない。
常に具体と抽象を行ったり来たりしながら、徐々に全体の整合性を取っていくのが、経営戦略を考えるときの最善の方法なのでは？と考えていたりします。
実務はやるたびに、診断先企業が変わり、構成メンバーも変わります。
したがって、毎回、新しい気付きや視点が得られて、非常に貴重な経験が出来ます。
ありがたいです。感謝！
