人件費を日頃、どのように捉えていますか？
その捉え方１つで、その会社は10年後、全く異なるものになります。
人件費をコストと捉えるから、経営は失敗する
私は「人件費」という呼び方が好きではありません。
従業員に払う給料を「コスト」と感じてしまう名称だからです。
確かに一般的な会計のルールから考えれば、粗利から支払うコストになるかもしれません。
あるいは、毎月必ず出ていく固定費と捉えられるかもしれません。
「こんなに給料を支払っているのに、それに見合ったパフォーマンスを発揮してくれない」
これは非常に多くの経営者から聴く言葉です。
おそらく経営者の本音なのでしょう。
確かに資金に限りのある中小企業経営者にとって、
支払っているのに、相応の利益を稼いでくれない社員は頭痛の種です。
ただ、支払っている給料の額と、社員の満足度やパフォーマンスには、さほど相関はありません。
社員が期待したほど働いてくれないのには、給料以外の理由があると考えた方が良いでしょう。
端的に言えば、人件費をコストと捉えるから、経営が上手くいかないのです。
「人件費」について、もっと考えよう
人件費について深く考えるほど、
「そもそも会社とは何なのか？」にたどり着きます。
- そもそも、この会社はなぜ存在するのか？
- この会社は、どのような価値を世の中に提供するのか？
- この会社が大切にしていることは何か？
人件費について考え、社員について考えれば考えるほど、
このような会社・事業に対する、根本的な問いを立てざるを得なくなります。
そういう意味では、人件費について真剣に考えることは、
今後の経営にとって必ずプラスになることでしょう。
人件費とは、社員を幸せにするための投資である
私自身、人を雇ったこともないので、何１つ偉そうなことは言えないのですが。
多くの経営者を見てきて、人件費をコストと捉えているうちは、
なかなか幸せになれないのでは、と感じています。
コストと捉えてしまい、その対価としてのパフォーマンス発揮を最初に期待してしまうと、
その期待を裏切られたときに、社員との対立が発生してしまいます。
それだけでもストレスですし、その先には、リストラせざるを得なくなったりすることもあるでしょう。
一方で数は少ないのですが、ちゃんと給料を支払うことに誇りを持っている社長がいます。
この社長たちは、「まず（無条件に）支払う」ことに前提としています。
人間、誰しもお金が足りなくなってくると、心が荒んで（すさんで）きます。
社長自身だって、個人として、あるいは会社の資金繰りが苦しくなってくると、心穏やかではいられないはずです。
その気持ちが痛いほど分かっているからこそ、社員にはまずしっかりと給料を払う。
それが経営者としての務めだ、というのです。
ちゃんと支払えば、社員やその家族を養うことができます。
幸せにすることができます。
（もちろん、お金は幸せの必要条件であり、十分条件ではありませんが）
社員が幸せでなければ、
どうして良い商品が作れるでしょうか。
どうして良いサービスが提供できるでしょうか。
端的に言えば、給料は社員を幸せにするための投資なのです。
働くことに幸せを感じることができれば、時間は掛かったとしても、社員のパフォーマンスは必ず上がってきます。
結果として、投資は回収できるのです。
人件費を単なる「コスト」と捉えるか、「投資」と捉えるか。
数年、10数年先のことになるでしょうが、経営にとっては大きな差が生まれるポイントだと感じています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【編集後記】
妻の実家でゆっくりしたのは、昨日１日だけでした。
今日はもう帰宅です。
今日も素晴らしい１日になります。感謝！！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【Facebookページはこちら】
「いいね！」すると、ブログ更新のお知らせを受け取れます。
たまに気になるニュースなども通知しています。
ブログ村ランキングに参加しています！
応援のクリックをしていただけると、嬉しいです。
にほんブログ村
