このメルマガの読者の方は、
何らかの形でコンサルティングを行うことがあるでしょう。
コンサルタントと名乗っていなくとも、
経営、マーケティング、営業、
会計、人事、法務、情報システム、
などなど、相談を受けたり、助言をすることがあります。
ホワイトカラーとして働く方であれば、
何らかの形でコンサルティングをしていると思います。
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そんな中でも「士業」であれば、
より一層、経営者に対するコンサルティングや提案を
期待されるでしょう。
その一方で、高い専門性を持つ方ほど、
専門分野から出ることができず、
経営者からは、「部分的な仕事をお願いする人」
という定義をされてしまって悩んでいる、
そんな声を聴くことが多々あります。
この悩みは税理士・会計士など特定分野の専門家だけでなく、
本来は幅広い守備範囲を持つはずの中小企業診断士からも
聴くことです。
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「部分的な仕事をお願いする人」と定義されてしまうと、
社長と会話できなくなってしまいます。
「それは経理担当と話しておいて下さい」
「それは人事担当にお願いします」
というように。
小さい会社向けのコンサルタントを目指す方であれば、
社長とお話ししたいはずです。
本当にその会社を良くしようと思ったら、
社長の意識を変える必要があるから。
そのためには、コンサルティングのレベルを上げる
必要があります。
担当者だけでなく、
社長により深く刺さるコンサルティング。
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では、経営者に刺さる、
より高いレベルのコンサルティングを行うには
どうすれば良いのでしょうか？
経営学を学べば良いわけではありません。
（知っておいて損はありませんが）
学ぶべきは、ドラッカーのマネジメントだと考えています。
業種・業態に関わらず、
経営者に対して本質的な質問を投げかけます。
・ミッションは何か？
・顧客は誰か？
・顧客にとっての価値は何か？
・われわれにとっての成果は何か？
・われわれの計画は何か？
これは『経営者に贈る5つの質問』に書かれている
5つの質問です。
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私自身、多様な業種の顧客がありますが、
そんな状況でも迷わずに支援できるのは、
困ったときに立ち返る「原点」があるからです。
その原点こそ、ドラッカーです。
そんな思いもあって、ちゃんと学ぼうと思っているのです。
私がドラッカー勉強会を主催している理由はこれです。
本物のコンサルタントになりたい方は、
ぜひ、お越し下さい。
次回開催時は、またメルマガで通知いたします。
