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経営に必要な両輪[ビジョンとKPI]

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経営をするに当たって、常々必要だなぁ〜と感じるものが2つあります。
ビジョンとKPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)です。

 

ビジョンとKPIの特徴

ビジョンとは、将来実現したい状態です。
「ビジョン」という言葉の通り、映像的に描かれることも多いでしょう。
一方のKPIは、目標の達成度合いを測るための定量的な指数です。

私は今まで、ビジョンにやや偏り過ぎな傾向がありましたが、
改めてKPIの必要性も感じています。

ビジョンは定性的な目標です。
北極星のように、辿り着きたい場所を示していますが、そう簡単に辿り着くものではありません。
辿り着かないかもしれません。
(どんなに地上を進んでも北極星には辿り着かない辺りが、ちょうど良い表現です)
映像的に描かれることもありますが、会社・組織では文字として表現されることが多いのではないでしょうか。

一方のKPIは定量的な目標です。
ビジョンに近づくために、もう少し具体的な目標を数値化したものと考えれば良いでしょう。
マラソンであれば、42.195km。
10km進めば、ゴールまでの距離もそれだけ少なくなります。
進捗度をパーセンテージで把握できます。

 

どちらに偏りすぎてもいけない

ビジョンは北極星のようなものなので、今、時速10kmで進もうとも、20kmで進もうとも、
どれだけ近づいているのか、良く分かりません。

正しい方向に進んでいるかどうかだけは分かるのですが、理想的なスピードで進めているのかは分からないのです。
だから、今の自分を律し、近い将来の自分を評価するために、KPIが必要になります。
つまりビジョンは長期目標。KPIは短期目標に適していると言えそうです。

私は今まで、ついつい長期目標、例えば3年位先ばかりを見て行動してしまう癖がありました。
ただ、それだけでは今月の目標を達成することが、ついついおざなりになってしまうのでした。
KPIをチェックしないまま、1ヶ月が経ってしまったりしていたのです。

逆に今月の目標のように短期的な目標ばかりに追われてしまうと、
3年経って、ふと周りを見てみると、どこに辿り着いたのか分からない。
そんなことになってしまいがちです。

ですから、長期目標としてのビジョンを捉えつつ、
今月はここまで行くぞ。だから今週はここまで。今日はここまで。
という短期目標であるKPIが必要なのです。

 

ビジョンとKPIを、毎日チェックする仕組み作り

ビジョンとKPI、どちらも大事にするためには、これらを両方とも、毎日チェックする仕組みが必要そうです。
毎日ビジョンとKPIを目に触れる場所に置いておく。
これだけでも有効そうですね。

まだ仕組み化できていないのですが、KPIの重要性に気付いてから、
少なくとも毎日、KPIを(脳内で)チェックするようにはなりました。
早くちゃんと目に見える形にしたいです。
同様に、ビジョンも目に触れるようにしていきます。
(ビジョンの文言が、まだまだしっくりこないのですけどね。。)

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【編集後記】
今日は午後から深夜までスケジュールがギッチリ埋まっているので、
午前中に自宅でバイク練習しました。
昨日・一昨日の合宿中もトレーニングできなかったので、カラダがなまっています。

今日も素晴らしい1日になります。感謝!!
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