インテルに戦略転換をさせた日本企業。そして現在・・

以前、システムアーキテクチャの変遷について書きました。

https://biz-it-base.com/?p=9630

今回は、このなかの１つ。
メインフレームからクライアント・サーバー型への変遷がなぜ起きたのか？について見てみます。

テクノロジーが企業に対し、戦略の変更をさせてしまうこと。
そのような「転換点」を見極めることの大切さを感じられます。

1985年頃、メモリーのコモディティ化により、変化を迫られたインテル

今はCPU（マイクロプロセッサー）の会社として知られているインテル。
1980年代初頭、既にCPUは開発していましたが、事業の中心は実はメモリーでした。
稼ぎ頭はメモリー。自分たちのアイデンティティもメモリーにある、と考えていたようです。

しかし、1970年代後半から日本メーカーがメモリーの開発・生産に参入します。
メモリーが少しずつ標準化され、消費財と化していたのです。
1980年代前半には、日本メーカーが不況に苦しむアメリカ・インテルのシェアを奪っていきます。
そして、1985年頃、半導体の国際シェアで日本がアメリカを超えたのでした。

インテルは悩みに悩み、それまで花形だったメモリー事業から撤退し、マイクロプロセッサーに注力していきます。
その後、マイクロプロセッサー事業を伸ばし続けていくのです。
かなり後になってのことですが、「インテル入ってる」のキャンペーンを覚えている方もいらっしゃるでしょう。

ちなみに現在（2017年）のメモリーシェア、１位はサムスン電子、２位も同じく韓国のSKハイニックス。
この韓国勢２社でシェアの７割を超えます。
３位の米マイクロン・テクノロジーを加えると９割超え。
日本のメモリー業界が、あっという間に市場シェアを失っていることが分かります。

インテルの変化によって、システム・アーキテクチャが変わった

それまで、企業（大企業）におけるシステムと言えば、メインフレームが中心でした。
しかし、上述の理由により、インテルはメモリーからマイクロプロセッサーにシフトしていきます。
それに伴って、小型なコンピューターが世の中に増えていきます。

電算室（サーバールーム）に置かれた大型コンピュータの時代から、
従業員１人１人が目の間のパソコンに触れる時代へ、少しずつシフトしていきました。
中小企業にもシステムが導入されるようになっていきましたし、大企業もパソコンを導入していきました。

日本のメモリーメーカーがインテルを苦しめ、
その戦略転換によって、今度はメインフレームの王者、IBMが苦しめられることになります。
1990年代に入り、Windowsが登場することで、この流れはますます加速していきました。
こうしてメインフレーム時代から、クライアント・サーバー時代に変わっていったのです。

どこが時代の転換点だったのか？

インテルにとっては、メモリーがコモディティ化して、日本メーカーが台頭し始めた頃が転換点だったでしょう。
後から振り返れば明確なのですが、当時、インテルで働いていた人たちにとっては、受け止めがたい現実だったと思います。

その後の変化は、多くのコンピューター、ソフトウェアメーカーにとっても転換点だったでしょう。
それまで、コンピューター業界は垂直統合型の産業でした。
ハードウェアからOS、その上で動くアプリケーションまで、単一メーカーが開発していました。
メインフレームをIBMが開発・販売していたように。
周辺機器などの補完材メーカーなどはありましたが、産業の中心はIBMだったのです。

しかし、メインフレーム時代からクライアント・サーバーの時代に変わり、その産業構造自体が変わりました。
水平統合の時代になったからです。

CPU（チップ）はインテル。
パソコンはIBM PC互換機であればなんでも良く、デル、ヒューレット・パッカード、コンパックなどがありました。
OSの中心はマイクロソフトのWindows。
アプリケーションはWindows上で動くものが、様々なメーカーから提供されました。

各々の領域から必要なものを組み合わせられるようになりました。
売られる場所も、従来型のB to Bだけでなく、量販店にも広がっていきます。