このメルマガでは何度も書いていますが、
私のコンサルティングのスタイルは、
基本的に「教えない」ものです。
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昨日も書きましたが、「教える」よりも、
「気づいてもらう」ことの方がインパクトが強いからです。
ですから気づくことを優先し、
教えることは最低限に留めるようにしています。
ただ、だからと言って、
自分が学ばなくて良いわけでは（当然）ありません。
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いざとなれば、どこまでも深く教えられる。
けれども、顧客がそれを必要としていないときに
伝えても意味がないので教えないだけ。
そういう状態にしておく必要があります。
ですから、私たちコンサルタント自身は、
どこまでも深く学ばなければなりませんし、
顧客の先を行く実践者でありたいものです。
もちろん、ひとりビジネスが多いコンサルタントと比べると、
顧客企業の方が規模が大きくなるので、
先をいけないことも多々あるのですが。
（例えば、チーム運営など）
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私は最近、改めてITを学び直しています。
元々ITは私が最も時間をかけて身につけてきたものですから、
早くも学びのインパクトが出始めています。
話を聴くときに、背景をより深く洞察できるからです。
学べば学ぶほど、それを顧客に伝えたくなってしまう
人間心理は当然あるでしょう。
ただ、それをグッと堪えて（笑）、
顧客に成果を上げてもらうことにフォーカスしたい。
今、私はそのように考えています。
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