「コンサルタント」を毛嫌いする社長の主張は、
「コンサルタントは現場で役立たない」
ということではないでしょうか。
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現場ではなくマネジメントである社長を支援する
コンサルタントに「現場力」を求める時点で、
そもそものコンサルタントに対する
期待価値を間違えているような気がします。
とは言え、会社規模が小さくなるほど、
社長が現場で戦っているのも事実。
大企業に入り込む大手コンサルティングファームの
コンサルタントならまだしも、
中小企業に入り込むコンサルタントであれば、
自分の得意分野については
現場力も鍛えておきたいところです。
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そんなことをおぼろげに感じていた矢先、
事業開発力、マーケティング力、企画力などを
徹底的に鍛えられるプロジェクトへのお誘いをいただきました。
この後、どのような展開になるのかは分かりませんが、
ホイホイとお誘いに乗ることにしました。
力不足過ぎて泣くかもしれません。
一緒にプロジェクトを組む方々が、
一騎当千クラスの人たちばかりですので。
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とは言え、断る理由がありません。
いわば、精神と時の部屋（※）に入れる修行ですので。
（※）ドラゴンボール世代ならご存知のはず
今までコンサルタントとしては、
徹底的に戦略面にフォーカスしてきましたが、
これを機会に戦略面だけでなく、
実行力・現場力を徹底的に鍛えあげたいと思います。
コンサルだからと言って、
現場に入っていけないわけじゃない。
楽しみまくって、
たまに泣くかもしれませんが 笑、
パワーアップしてきます！
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