独立後、コンサルタントとして社長を支援するとき、
注意したいのが、投資に対する意識の違いです。
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一般的に社長と会社員とでは、投資に対する意識が全く異なります。
なお、ここでの投資とは、コンサルティングサービスや
セミナーなど、社長自身や従業員に対するものを指しています。
私自身、会社員を18年間やっていましたから、
独立直後は、この意識の違いを埋めるのに苦労しました。
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会社員にとって研修とは、与えられる面倒くさいものです。
私は会社員の頃も、身銭を切って30万円もするセミナーに
行ったりしていました。
自分のお金で行くセミナーは楽しいのに、
会社から与えられる研修やセミナーは、どうもやる気が起きないものでした。
大企業だったので、ずいぶん様々な機会をいただきました。
にも関わらず、自分で選択できないから、「やらされ感」がありましたし、
金額も分からないから、ありがたみもありませんでした。
しかも基本的には教育費予算から捻出されるものなので、
「コスト」の意識が強いのです。
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一方、最近セミナーなどでお会いする社長は違います。
言葉通り、「投資」なのです。
学んだことを即実践して、すぐに投資金額を回収しようとしています。
セミナーを受けることや、セミナーで出会う人たちとの交流、
投資を回収することも含め、全てをゲームのように楽しんでいます。
セミナーやコンサルティングで良い気づきや学びがあったときに、
「もうこれだけで元を取れました」
という発言を、社長からは良く聞くのです。
とするならば、会社員に対するのと、社長に対するので、
セミナーやコンサルティングの提案が変わるのは当然です。
なのに、まるで会社員に提案するがごとく、
あるいは研修会社に売り込むがごとくの提案をしているケースを
良く見かけます。
（人事部に研修を売りに行くのなら、それで良いのでしょうが）
社長に提案するなら、
会社員マインドをリセットして、社長の気持ちになる必要がありますね。
