「目標なんか立てても、
思った通りに行くわけがないから、意味がない」
と仰る社長や、独立志望の方がいらっしゃいます。
確かに多くの会社、事業を見てきて、
立てた計画の通りに進んだケースなど、
見たことがありません。
あったとして、偶然に数字が近しいものになった、
という程度です。
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じゃあ、目標を立てることに意味はないのか？というと、
私はそうは思いません。
上振れするにせよ、不足するにせよ
（大半は不足ですが）
目標との乖離があるということは、
そのギャップを認識することができます。
本当はここまで達成していなければならないのに、
実際には、ここまでしか来ていないじゃないか、と。
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「じゃあ、足りない分をどうすれば良いのか？」
そういう思考が働かせられることに、
目標を立てる意味があるのだと感じています。
目標がなければ、今が良い状態なのか、
あるいはダメな状態なのかのモニタリングができません。
基準値があるからこそ、モニタリングをして、
行動を改善することができるのです。
すなわち、目標とは現在の事業状況を
把握するためのツールとも捉えられます。
ですから、目標を馬鹿にせず、
事業計画として持っておく方が良いのでは、
と私は考えています。
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