昨日の続きです。
https://biz-it-base.com/?p=7950
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大きく分けて、私はコンサルティングの
プロセスを以下のように考えています。
１．課題の明確化
２．真の原因の追究
３．理想の状態を描く
４．理想を具現化するための計画を立てる
昨日は課題の明確化と、真の原因の追究までを書きました。
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真の原因までを「掘り下げるブレークダウン」だとするなら、
ここから理想の状態を描くまでの流れは「メタアップ」です。
ある質問をしながら、どんどんとメタアップしていきます。
「理想の状態」とは、すなわちビジョンです。
顧客の周りにいる一人ひとりが、どういう状態になっているか？
単なる言葉遊びではなく、目に見えて、触れて、
温度や、そのときの感情まで感じられたらベストです。
ここまでは、内面世界とのやりとりが多いです。
経営においても、独立においても、
上手く行かない理由は現実世界よりも内面にあることが
ほとんどです。
表面的な現実だけを取り扱うのではなく、
内面と向き合うのは、そのためです。
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最後に具現化、つまり現実世界の話をします。
既に映像化し、感覚を持っている将来のビジョンから
過去を振り返る方法や、
論理的に言葉でアプローチする方法があります。
何れにせよ、ここで具現化のための
具体的な行動計画に落とし込みます。
ここを見える化するために、
私が開発した「（じぶん）戦略マップ」を使ったりします。
私たちは内面だけの充実で食べていくことはできません。
同時に経済的な安定だけで心の充足は得られません。
内面と現実を同時に、統合的に成長・進化させること。
それが私の使命だと思っているので、
このような変わったコンサルティングのスタイルを
目指しているのです。
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