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内面世界から現実世界へのコンサルティング

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昨日の続きです。


大きく分けて、私はコンサルティングの
プロセスを以下のように考えています。

1.課題の明確化
2.真の原因の追究
3.理想の状態を描く
4.理想を具現化するための計画を立てる

昨日は課題の明確化と、真の原因の追究までを書きました。


真の原因までを「掘り下げるブレークダウン」だとするなら、
ここから理想の状態を描くまでの流れは「メタアップ」です。

ある質問をしながら、どんどんとメタアップしていきます。
「理想の状態」とは、すなわちビジョンです。

顧客の周りにいる一人ひとりが、どういう状態になっているか?
単なる言葉遊びではなく、目に見えて、触れて、
温度や、そのときの感情まで感じられたらベストです。

ここまでは、内面世界とのやりとりが多いです。

経営においても、独立においても、
上手く行かない理由は現実世界よりも内面にあることが
ほとんどです。

表面的な現実だけを取り扱うのではなく、
内面と向き合うのは、そのためです。


最後に具現化、つまり現実世界の話をします。

既に映像化し、感覚を持っている将来のビジョンから
過去を振り返る方法や、

論理的に言葉でアプローチする方法があります。

何れにせよ、ここで具現化のための
具体的な行動計画に落とし込みます。

ここを見える化するために、
私が開発した「(じぶん)戦略マップ」を使ったりします。

私たちは内面だけの充実で食べていくことはできません。
同時に経済的な安定だけで心の充足は得られません。

内面と現実を同時に、統合的に成長・進化させること。
それが私の使命だと思っているので、

このような変わったコンサルティングのスタイルを
目指しているのです。

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