自分に対しても、顧客に対しても意識していること。
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一切の制約条件を抜きにして、
ありたい姿、成し遂げたいことを挙げてみることです。
昨日午前のコンサルティングもそうでした。
急成長している会社だけに社長は忙しくて
とにかく時間がない。
どうすれば良いか？という相談に対して、
ビジョンを描き直すことを提案しました。
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「忙しいのを回避するのにビジョン？」
と思われるかもしれません。
私の意図は、
１．ビジョンを描き直す
ちょうどステージ（創業期から成長期）が
変わったタイミングでしたので
２．社長が何にフォーカスするのかを決める
（今は様々な役割を同時並行でこなしている）
３．そのフォーカスに向けて、何を削るのかを決める
４．削るためにできることを考える
という流れでした。
削ることが分かって、結果として
社長のアシスタントを雇う方向性になりました。
（アシスタントに求めるスキルセットと共に）
これで社長の時間が1日1時間でも2時間でも空けば、
その効果は大きいでしょう。
無条件の理想から逆算したからこそ
得られた結論だと思っています。
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繰り返しになりますが、理想は無条件に描きます。
会社をどこまで大きくするのか？
どんな社員がいて、どんな組織文化を築いているのか？
どんな顧客やパートナーと関係構築しているのか？
そのとき自分（社長）はどういう状態になっているのか？
ビジョンが明確に描けているほど、
あらゆる意思決定に迷いがなくなってきます。
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