私はトライアスロンをやっていますが、
これはスイム・バイク・ラン、
3つの種目から成り立っています。
ギリシャ数字の3=トリ(tri)が元になって
トライアスロンと名づけられているのだと、勝手に解釈しています。
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他にもスイム→バイク、バイク→ランへのトランジット
(着替えたりする)
そして補給
(長い距離のレースになると補給が生命線になる)
この2つを合わせて、5つの種目から成り立つ、
とも言われます。
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私がトライアスロンに惹かれる理由の1つは、
総合力を上げる戦いだからです。
ランだけ秀でていてもダメ。
バイクだけでもダメ。
スイムだけでもダメ。
もちろん、得意種目があるのは良いことですが。
スイム・バイク・ラン、そしてトランジットと補給、
得意な種目を伸ばしつつ、
苦手な種目を克服する。
これらの総合でいかに自らを高めていくかの勝負です。
私が経営の面白さに惹かれるのも、
同じところに理由があるような気がします。
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経営は実にパラメーターの多い世界。
・自社
・顧客
・競合
なんていう3Cのフレームワークもあれば、
・人
・モノ
・金
・情報
という資源(リソース)を元にした考え方もあります。
・テクノロジー
・人口動態
・天気
と言うような、1社にはどうしようもできない
パラメーターも存在します。
3つどころか、軽く100は超えるパラメーターで
戦い続けるのが「経営」です。
そう考えると、経営とは100アスロンです。
しかも、企業はゴーイングコンサーンですので、
長い長い無限の耐久レースとも考えられます。
「経営」というと、モヤッとしたイメージを
抱くかもしれませんが、「100種競技」だと思うと・・
まだモヤッとしてますかね(笑)
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