おかげさまで、コンサルティングをさせていただいた中には、
昨年比で売上が倍になっているような会社があります。
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私がやっていることは特別なことは何一つありません。
原理原則を大事に、
・顧客を定義すること
・顧客が望む価値を明確にすること
・顧客が使うメディアで情報発信すること
・顧客に知ってもらってから、実際に価値貢献するまでの流れづくり
などを支援させていただいています。
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日々、目の前の仕事に集中しているのですから、
社長や士業の方は、なかなか原理原則に立ち返る
機会がありません。
私がやっているのは、ある意味、
その機会を提供することだけです。
それで売上が上がるのですから、
多くの会社、特に小さな会社や士業の方には、
伸びしろが多く残されている、と日々感じています。
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一方で、ある会社が伸びれば、その近くにいる会社は
廃業に追い込まれる恐れがあります。
それを考えると、たまに怖くなることがあります。
ある会社をより良くするご支援をさせていただく一方で、
別のある会社を廃業に追い込んでいるのではないか？と。
ただ、何事にも陰と陽があります。
コンサルティングにも、陰の側面と、陽の側面があります。
私が考え得る陰の側面は意識していますが、
目の前の顧客に全力を尽くすことだけが
私にできることです。
だから今は、あまり気にしすぎることなく、
コンサルティングを頑張っています。
