menu

ドラッカーを学んでいて気になったこと

このところ、ドラッカー読書勉強会や朝喝にて、ドラッカーを学んでいます。

学ぶ中で気になることがあり、講師の藤田さんが見事に答えてくださったので、ここで共有します。

 

5つの質問の「前」に大事にすべきこと

ドラッカーが経営者に投げかける5つの質問は、経営者以外にもハッとさせられる本質的なものです。

ただ、この質問を真剣に考えるほど、1つの疑問が湧き上がってきました。
それは「自分」との関係です。

私は小さな会社の経営者にコンサルティングをさせていただくたび、
あるいは私自身の事業の方向性を考えるたび、
「自分」というものの存在をどう捉えているか?の重要性を感じるようになりました。

戦略うんぬん以前に、「自分は何者なのか?」「自分はどこへ向かいたいのか?」が決まらないと、
その上に構築した戦略が飾りになってしまうからです。
(本当は大企業でも重要なのですが、組織が大きくなると、それを意識しにくいですね)

それを講師の藤田さんに投げかけてみたところ、実に明快な答えをいただきました。

ドラッカーは、最初の講義で「Remember who you are.」と仰っているとのこと。
正に、自分と向き合うことこそ、スタートなのでしょう。
そして”Remember”と敢えて言っているのは、人はそれを忘れやすいからではないでしょうか?(私の推測)

5つの質問以前に自分を知ること。
そしてそれを意識し続けること。

 

深くではなく、”specific”に考える

もう1つは、この5つの質問をどこまで掘り下げれば良いのか?という疑問。

事業の定義を考えると、行き着くところは「幸福」とか「人類の発展」とか、
ボヤっとしたものになってしまいます。

それに対しても、藤田さんからは明快な答えをいただきました。
ドラッカーは「”specific”に考えろ」と言っている、と。

つまり、深掘りではなく、自社(自分)にとって、特定/特有になるように考えなければならないのですね。
藤田さんがある小学校の校長先生に事業の定義を聞いたところ、「初等教育を提供する」と答えられたそうです。
ただ、これでは他の小学校との違いが分かりません。
その小学校は私学であったため、より一層、多くの子ども/保護者に選んでいただけるよう、”specific”な事業の定義をしなければなりません。

この”specific”な考え方を知ってから、5つの質問も考えやすくなりました。

 

ドラッカーを学ぶ機会

今後も、ドラッカーを学ぶ機会を作り続けます。
経営者・経営支援をする方には、必須のフレームワークだと思うからです。

手頃に参加しやすいのは、読書勉強会です。
次回開催は5月13日の夜です。
https://www.facebook.com/events/1556127368051053/
残席2名ですので、ご興味のある方は、お早めにお願いします。

よりガッツリ学ぶなら、全4回・1ヶ月の講座。
講師の藤田さんは、日本一ドラッカーを分かりやすく解説して下さるので、安心して参加できます。
http://project-initiative.com/management/post-10898/

そして、ゴールデンウィークが明けたら、朝喝の一般募集を開始します。
アナウンスはこれからになりますので、楽しみにお待ち下さい。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【編集後記】
今日から週に1日、息子の早朝練習に付き合うことにしました。
昨日書きました「最も大切なものを大切に」の一貫です。
息子がとっても喜んでくれたのが何よりでした。

今日も素晴らしい1日になります。感謝!!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【メルマガ 『非常識なコンサルタント』】
独立・起業を目指す方、特に自分らしく働き・生きたい方。
コンサルティングを事業の軸にしたい方に向けたメルマガを配信しています。
こちらから登録できます。

【Facebookページはこちら
「いいね!」すると、ブログ更新のお知らせを受け取れます。
たまに気になるニュースなども通知しています。

ブログ村ランキングに参加しています!
応援のクリックをしていただけると、嬉しいです。
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
にほんブログ村

本当に大切なものを大切に出来ているか?

顧客のニーズを知る最も簡単な方法

関連記事

  1. 次のステージに登る前、「基礎」は出来ていますか?

    色んな会社を見ていると、次の成長軌道に登ろうとした途端、「足元をすくわれる」ことがあります。…

  2. 一流と二流以下を隔たるもの

    このところ、モノを作る人の高い基準に触れる機会がいくつかありました。ここでのモノとは、物理的なモ…

  3. エネカラー診断アプリをやってみました(自己発揮するための性格診断…

    「なんで上手くいかないんだろう・・」「またやってしまった・・」そういうこと、ありますよね?…

  4. IT企業の戦略は「技術」と「何か」を掛け合わせる

    戦略の基本は「誰に?」「何を?」「どのように?」届けるか。極論言えば、この言葉に集約されます。…

  5. 業務プロセス改善のスタンダードを知る2冊

    組織が成長し、大きくなるにつれて、業務プロセスの問題が浮かび上がってきます。1人でやっていた仕事…

  6. ポジティブシンキングに潜むリスク

    どんな出来事ができても、それをポジティブに捉えて前に進んでいくポジティブシンキング。これによって…

  7. 攻めるだけでも、守るだけでも成長できない

    経営者には、攻めが得意な人と、守りが得意な人がいます。私自身は攻めが好き(得意とは言えませんが・…

  8. もっと「知ってもらうこと」を大事にしては?

    多くの企業、あるいはフリーランス(士業・コンサルタント)と話をしていて感じることがあります。…

最近の記事

最近読んだ本

PAGE TOP