おはようございます。渋屋です。
５日振りに息子が帰ってきました。
家の中に活気が戻ってきて、良い感じです。
■
情報を活用して、事業戦略・マーケティング戦略・営業活動などに活かすことを考えると、（アタリマエのことですが）会計的視点が必須になります。
多くの会社に必ず残っている情報であり、数字という明確な裏付けが得られるからです。
■
一昨日、Ｋさんと会話していたときに、多くの商品の中から、どれに注力すべきか？という話になりました。
その中で、限界利益とか貢献利益の概念を思い出したのでした。
ざっくり書けば、商品別に限界利益や貢献利益を出して、その結果から戦略を作っていくのです。
・限界利益＝売上－変動費
・貢献利益＝限界利益－直接固定費＝売上－変動費－直接固定費
直接固定費とは、その商品の販売に直接関係する固定費のことです。
ただ、一昨日は話しながら思い出していた感じでした（＾＾；
中小企業診断士としては、もう少し管理会計に敏感にならないといけません。
情報を上手く活用するためには、管理会計は必須となります。
だとすれば、今一度、復習しなければ！と思ったのでした。
■終わりに
ゴールデンウィーク開始から昨日まで、
息子はフルに遊び続けていたので、今日は比較的ゆっくりな休日です。
今日も素晴らしい１日になりそうです。感謝！！
＝＝＝
今日の記事が、ほんの少しでも「面白かった」「役に立った」「参考になった」等と感じましたら、１日１回、このボタンをポチっと応援お願いします。
にほんブログ村
