イノベーションを生み出す仕組み #650

おはようございます。渋屋です。
昨日は一緒に湘南国際マラソンを走った仲間達で、振り返りと今後のアクションプラン・目標を話し合いました。
なんだか部活みたいですね（^^;

■私たちに求められているのはイノベーション

日々、意識するかしないか？に関わらず、仕事をしている私たちにはイノベーションを起こすことが求められています。
インターネットとか、スマートフォンというような破壊的イノベーションは、そう頻繁には起こせないとしても、常に新しいアイデアが求められている、と言い換えれば、腑に落ちる人も多いのではないか？と思います。

日本の労働生産性は経済協力開発機構（OECD）加盟国 34カ国中20位。決して生産性は高くありません。
エネルギー資源も少ない日本においては、新しいアイデア・イノベーションが求められるのも、なんとなく納得です。

■時間的・空間的に広がるイノベーション

「イノベーション」というと、天才がすごいアイデアをもとに、ドーンと何かを創り出すイメージがあります。
しかし、本当に求められているのは、時間的には継続するイノベーション。
空間的には１人が起こすよりもチームで、というように広がりを持ったイノベーション。

特にこれからは、専門性（スキル）や立場が異なる人達が集まったことで生まれるイノベーションが求められているように感じます。
１人のスキルや世界観では、どうしても偏りが発生してしまうからです。

■イノベーションを生み出す仕組み

となると、組織としてイノベーションを生み出す仕組みづくりが必要です。
今、イノベーションの生まれない組織で、何も手を打たなければ、将来も何も生まれないでしょう。
ソフトウェアの新しい開発手法であるアジャイル開発には、これらの仕組みが組み込まれています。

ものづくりには、熱い想いが欠かせません。
なぜ、それを創るのか？（Why）です。そして、How、Whatと続いていくゴールデンサークルです。
アジャイル開発には、Whyを明らかにするプロダクトマスターが存在します。
そして、このプロダクトマスターは、企画をしておしまい、という役割ではなく、最終工程まで関与します。