昨日の記事では、人生の質（QoL）にも経営にも、仲間の存在が重要であることを書きました。
https://biz-it-base.com/?p=8912
人生と経営の目標
ところで人生も経営も「自分がこうありたい」という理想形がなければ、そもそも進みたい方向性が分かりません。
理念やビジョン、あるいは目標と言っても良いでしょう。
未来に向けた目標を立てるか？あるいは先のことなど考えずに、ただただ今を大切に生きるか？の議論は常にありますが・・
経営者としては、従業員に理解してもらい、一緒に動ける方向性を示すことが求められます。
経営目標と人生の目標は一致しているか
ただ、会社の目標ばかりを追い求めた結果、自分自身の人生が不幸になってしまった例は数知れません。
実際問題、事業が伸びてお金を稼いでも、人生が不幸だったら意味がありません。
意味がないというより、周りからは「成功者」と見られてしまう分、むしろキツいかも知れません。
そういう意味では、経営の目標と人生の目標の一致感は非常に重要です。
会社の目標を達成することが、自分自身の人生の目標にも近づくように、目標を設定すべきでしょう。
「トライアスロン経営学」的に言えば、
人生・経営・趣味（トライアスロン）の目標が全て関連している「三位一体」の状態こそが理想です。
従業員にも、一致感を求める
また、自分だけでなく、従業員にも同じことが言えます。
会社員（従業員）にとっての不幸は、会社の方向性と自分の方向性がズレていることです。
頑張っても頑張っても、会社のためにはなっても、自分のためにならない。
そんな状況が、従業員を確実に疲弊させてしまいます。
そうさせないためにも、会社の方向性をちゃんと示すこと。
それもできるなら、採用の時点から伝えることです。
そうすれば、自社と従業員の方向性が、最初から合いやすくなります。
これが会社のブランドだけでの採用が厳しい、中小企業の採用の基本です。
経験上、これをやるだけで中小企業の採用は確実に良い方向に向かいます。
簡単に三位一体の目標一致はできないかもしれません。
私の場合は、まずは人生と経営の目標を合わせています。
それから趣味（トライアスロン）で達成したいことを、擦り合わせられるとベストです。
大変ですが、人生におけるインパクトの大きい作業だと思います。
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【編集後記】
今日は青森に移動して、青森ねぶた祭りを観てきました。
躍動的で、私も観るだけより参加したくなってしまいました。
今日も素晴らしい１日になります。感謝！！
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