かつて、補助金のビジネスに関わっていました。
でも、今はやっていません。
私なりに理由があるからです。
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補助金ビジネスに関わっている人たちは、
正に玉石混淆。
真面目に中小企業の支援に携わっている人がいる一方、
自分の懐を温めることにのみ、興味がある人もいるようです。
聞くところによると、補助金バブルに乗じて、
年商2,000万とか3,000万とか稼ぐ人が出てきている様子。
ただ、そのやり方はえげつないようです。
顧客が獲得した補助金の結構な割合を取るとか、
「ただでお金がもらえますよ」
などと、真実とはかけ離れた宣伝をするとか。
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ま、最終的に他の人は関係ないのですが、
私が補助金に関わって生じたのは、
「補助金は本当に有効なのだろうか？」という疑問です。
もちろん、個々の会社の視点で見たときには、
最高の資金調達手段ですし、
効果的に活用してもらいたいと思います。
一方で、全体視点で見たときには疑問符がつきます。
少なくとも私が関わったことのある補助金を申請した企業で、
真にその必要性を感じた企業は、ほぼありませんでした。
（ここではその理由は割愛します）
国全体で見たら、とんでもない予算を補助金に割り当てています。
そのうち、本当に効果的に活用されたのは、いくらなのか？
私の経験上は、ぶっちゃけ10%もないのかもしれない、
と思っています。
そして、そこに群がるコンサルまがいの人たち。
そう考えると、積極的に関わる気持ちにはなれないのです。
本当に効果的に活用してくれそうな顧客が
現れたら、信頼できる人に依頼すると思います。
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また、ビジネスの視点で見ると、
「なくなるリスク」を無視することはできません。
政権が変わるなど、補助金が大幅にカットされることは
過去にも起きた現実です。
そのとき、自分のサービスが100%補助金に依存したものだったら？
このようなリスクもありますので、
私のスタンスは、他の公的機関の仕事同様、
時間・売上の2割は超えないようにやる、です。
補助金に関しては、今は仕事にしていません。
面白そうで、かつ自分らしく提供できるサービスがあれば
検討します。
