おはようございます。渋屋です。
W杯、日本は１点が遠かったですね～（>_<）
普段サッカーを観ない私でも熱くなるのだから、好きな人は大変ですね（笑）
昨日、ふとした出来事で、昔のことを思い出しました。
昇進・昇格を目指すのを止めた日のことです。
昇進・昇格を目指すのを止めた理由
私が初めてチームを預かる立場になったのは、約８年前。
このときは技術職としては最年少の課長でしたので、周りからの期待を感じていました。
その後５年間は技術チームの課長を担当。
今は異動してマーケティング・企画チームの課長を担当して４年目になりました。
その間、少ないときで５名、多いときで20名くらいのチームメンバーを率いてきました。
ある日のこと、私の上長（部長）が、社内の調整に引っ掻き回されて、疲労困憊になっているところに遭遇しました。
何かを成し遂げるための調整というより、社内の利権争いに巻き込まれたような調整でした。
「あぁ、これは俺の目指す姿じゃないな」
それまでは、周りからの期待に応える意欲もありました。
最年少の技術課長だったので、昇進・昇格という次のステップも常に頭の片隅にはあったと思います。
ただ、このときに私はキッパリと、社内政治に関わることや、上長へのアピールを止めたのです。
仕事の結果に集中
それらを止めて、とにかく仕事の結果に集中するようになりました。
社内よりも、会社の外を向いて仕事をするようになったのです。
技術者時代はずっとお客様に向き合っていたハズなのに、マネージャになって何年もすると、社内ばかりに意識が向かっていたことに、このとき気付いたのでした。
意図的に社内の業務は優先順位を落としました。
上長から嫌われようが、何されようが気にしない。
ガマンできなくなったら辞めればいい。
それ以上に社内政治に関わることが、嫌だったのです。
そして得られた自由
そんな意識に変わってから数年。 私は自由になりました。
周りが意味不明なミーティングや調整に追われているのに、私は全部スルーしているから、精神的にラクになったのです。
（もちろん、成果を出すためのミーティングや調整で、大変なことはあるのですけど。）
その間、私より後に課長になった人が、さらに昇進・昇格していくこともありました。
「大変だろうけど、頑張って下さいね」
素直にそういう気持ちになります。
昇進・昇格を目指すことを否定しているわけではありません。
そのために必要なことや状況は、各会社で全く異なることでしょうし、個々人の考え方も違います。
私の場合は、社内政治に巻き込まれる昇進・昇格よりも、自由を選んだということです。
会社で、仕事を通じて、何を目標とするか？
それをはかるリトマス試験紙として、昇進・昇格に対する自分の考え方を整理してみるのは、面白いのではないでしょうか。
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【編集後記】
今日は腰のMRI検査です。
これで治療が前に進むと良いのですが。。
今日も素晴らしい１日になります。感謝！！
