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夢を発掘するためのコンサルティング

前回は、夢を見せることは
コンサルタントの大切な仕事であることを書きました。


知識や体験を与えるコンサルティングには
限界があると感じています。

もちろん、数多くの人のコンサルティングを行い、
成功失敗の原理原則を身につけることで、

顧客が成功の道を辿ろうとしているのか、
あるいは失敗に向かってしまっているのか、

これはパターン認識の世界ですので、
ある程度は判断ができることと思います。


しかしながら、具体的に何をやるべきなのか、
あるいは何をやりたいのか?

については、本人が一番分かっていることです。

その顧客に対して、適切な質問を投げかけること。
夢を発掘するためのコンサルティングは、
この適切な質問から始まります。


ただ、質問を投げかけるだけで進めるのは、
ある一定のラインまでです。

元々、自分自身との対話に慣れている人であれば、
適切な質問を投げかけることで、
勝手に自分の世界に入っていくことができます。

しかし、慣れていない人にとって内観は、
素人がいきなりスキューバダイビングをやるようなもの。

酸素や潜るための重りが必要ですし、
何よりもサポートが重要です。

慣れている人でさえ、自分との対話の最中に
コンサルタントに話しかけられてしまうと、対話が中断してしまいます。

知識を与えたがるコンサルタントが傾聴できないのは、
この辺りに理由があるように感じています。

「教えないコンサルタント」

私が目指している姿は、極論すれば
このように呼べるのかもしれません。

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