menu

やっぱりコミュニケーション?

最近は、上半期の人事評価がされる時期です。
一応、私はマネージャのはしくれなので、自分のメンバーにフィードバックをする必要があります。
もちろん、良い評価の人も居れば、そうでない人も居る。
やはり、後者の人にフィードバックするのが、気持ち的に結構キツイ。
この間、あまり評価が良くなかった人(Aさんとします)に、その話をしたら、Aさんはとても不思議な顔をしました。
理由を話すと、「えっ!そうだったんですか?」と。
私がAさんに期待していた行動を、本人は意図的に取らないようにしていたのです。
これはどう考えても、私のミスだなぁ~と。
私が期待することを、本人が理解するまで伝えきれていなかったのだから。
そしてもう1つ。確かに良くなかった評価を本人に伝えるのはキツイが、日頃から「もっとこうして欲しい」と伝えるべきなんですよね。それをしないから、評価フィードバックのときに、よけいにキツくなるのかな~と。
・・・と考えていくと、やっぱり大事なのはコミュニケーションじゃないか!と。
メンバーに期待することも、直して欲しいことも、一緒に目指したい方向も、もっともっと話すべきなんですね。
そんな基本的なことを、恥ずかしながらマネージャ6年目にして、実感として感じました。
やはり、頭で分かっているつもりではダメ。今回は実感出来たので、少しずつ改善していこうと思います。
改善するためには・・・具体的な行動に落としていかないとダメですね。
さ、具体的に何から手をつけるか、、、
そのAさんは、あまり良くなかった評価にも関わらず、私に色んな想いを語ってくれました。
皆それぞれ、会社を良くするために、色んなことを考えているのだなぁ~と実感。
今度はAさん自身も気持ちよく働き、良い評価が取れるように。
マネージャとして、Aさん本人の活躍を、そっと支えたい。

深める時間と広げる時間

おこづかい制

関連記事

  1. 学生が中小企業に就職したがらない理由

    以前に、私は新卒で小さな企業に就職して良かった、という記事を書きました。今でも学生には、大企…

  2. 【アップグレード!!Vol.116】時代の変化

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【アップグレード!!ネットワ…

  3. フル充電 #238

    こんばんは、duckです。月末の追い込みで、今日もほぼ終電での帰宅になりました。今日、やろうと思って…

  4. 意識レベルを上げる簡単な方法 #578

    おはようございます。渋屋です。昨日はRUN仲間が20kmを走る企画をして…

  5. 自分メディアの交通整理 #376

    こんばんは。渋屋です。少しの間、ブログには書いておりませんでしたが、相変わらず出版は目指しています。…

  6. 改めて時間管理から

    こんばんは、duckです。昨日まで参加した鮒谷さんの3日間セミナーの余韻が今でも頭の中をグルグルして…

  7. 圧倒的な知識・経験不足 #377

    こんばんは。渋屋です。先日、とあることに関して、社内で説明会を行いました。この説明会は他部門の方にも…

  8. 今日はガッツリ、リラックス~♪

    こんばんは、duckです。今日は、息子の保育園のお友達2人と、その家族、そして我が家の3家族で、遊ん…

最近の記事

最近読んだ本

PAGE TOP