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個別コンサルティング

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1回当たり2時間の面談(対面またはWeb)によるコンサルティングです。

マンツーマン、あるいは貴社チームメンバーを含めてのコンサルティングを承っております。

本ブログをお読みいただいたり、研修・セミナーに参加していただいた上で、
私(渋屋)に直接相談したいという方のためのサービスです。

研修・セミナーとは異なり、日程、時間を調整することができます。
より貴社の事情に即した個別具体的なアドバイスが可能です。

資料作成などは行わず、基本的にセッションの時間に私(渋屋)の頭を
フルに使っていただくためのサービスです。
何らかのアウトプットが必要な場合には、「3.ハンズオン型プロジェクト支援」をご覧下さい。

また、各回の間、メールでの支援をすることもありますが、
電話での支援は受け付けておりません。

対象者

  • 中小企業の経営者(特にIT関連企業の実績が多いですが、製造業・サービス業・小売業も実績があります)
  • 士業・コンサルタントなどのフリーランス、または独立を志望する会社員

ご相談事例

戦略策定

優秀な経営者ほど、様々な分野に手を出してしまうもの。
「自分は何者でありたいのか?何に注力したいのか?」から始め、会社や事業が進む方向性の迷いをなくします。

スモールビジネスにおいては、社長自身が本当にやりたいことに注力できること。
これが一番大事です。
社長も社員も働きがいを感じることで、顧客にとって最高の商品・サービスを提供できるからです。

商品・サービス企画・開発

戦略策定したことを実現するための、商品・サービス企画を行います。

  • 商品・サービス企画のアイデア出しから支援
  • 商品・サービスを提供するための組織づくりの支援
  • 料金体系、サービス仕様書の作成支援

など、商品・サービスを企画・開発する上で必要な支援を行います。

マーケティング支援

必要とする案件・顧客を必要なときに獲得する。収益を安定させる。
経営者であれば誰しもが夢見る状況です。

潜在顧客に知ってもらい、興味をもってもらい、買ってもらい、ファンになってもらう。
そのために必要なマーケティング支援を行います。

  • Webやメルマガなどによる情報発信
  • Webマーケティングを実践するためのシステム(ホームページ・ブログ、メルマガ、CRMなど)導入
  • セミナー主催・運営
  • 展示会出展
  • プレスリリース

これらの動きを連動させ、貴社の「勝ちパターン」を構築します。

業務改善・IT活用

組織が大きくなるに連れ、課題になるのが情報共有などの仕組みづくりです。
効率化をはかるIT導入と、売上を伸ばすためのIT活用についてご提案いたします。

  • 紙の帳票類をなくして承認などの意思決定を迅速化する(ワークフロー)
  • 離れた場所でもミーティングできるようにする(Webミーティング)
  • 個々の営業担当に依存していた案件情報をチームで共有する(CRMなど)
  • 案件情報と会計情報を連携する(CRMなど、会計システム)
  • 顧客情報を一元管理する(CRMなどの顧客管理システム)
  • 電話と顧客情報を連携し、顧客に最適なサービスを提供する(おもてなし電話)
  • テレワークを推進する
  • 外出先でも社内同様の働き方を可能にする
  • ホームページやブログで情報発信する
  • 顧客に定期的に情報発信する(メルマガ配信システム)
  • 店舗で簡単・安価にクレジットカードを使えるようにする(決済システム)
  • 日々の売上・利益を管理する(freeeなどの会計システム)
  • 申し込みフォーム(Googleフォームなど)
  • ファイル共有(DropboxやGoogle Driveなどのクラウドストレージ)

など

料金

  • 月額  50,000円(+消費税)@2時間

お支払い方法は振込・クレジットカード(VISA、Master)です。
※コンサルティングの効果を高めるため、各回の間は、最大1ヶ月とさせていただきます。

提供地域

対面によるコンサルティングは、神奈川県・東京都内を基本としています。
横浜駅から片道1時間を超える地域の場合は、

  • 出張
    (交通費実費+超過時間30分当たり5,000円を頂戴します)
  • Webシステムを使ってのコンサルティング
    (スマートフォン、タブレットか、カメラ・マイク付きのパソコンがあれば実施可能です)

の何れかにて対応しております。

コンサルティングの標準的な流れ(初回から6回目まで)

  1. 自社事業の存在意義や、理想とする働き方、提供したい価値などを確認する(ミッションとビジョン)
  2. ビジネスの全体設計を確認する(自社の勝ちパターンを確認する)
  3. 売上を獲得するためのマーケティングの仕組み作り(以下は売れる仕組みづくり)
  4. 顧客に価値を提供するための商品設計+メニュー作り
  5. Webやメルマガなどによる情報発信と、セミナー連携
  6. 顧客の声を集めるための仕組み作り

あくまでも1つのパターンですので、実際には貴社の状況に合わせて、柔軟に進め方を変更いたします。
完全にこの流れで進んだことは1度もありません。

顧客の声

ただ「教える」というのではなく、「気付かせてくれる」という形で導いてくださった渋屋先生にとても感謝しております

日々の経営をしていると、目の前のことにとらわれて自分が見えなくなることが多く有りました。いくら頑張っていても、空回りしてしまっていたり、自分ではすすんでいてもすすんでいるように思えない、などということが多く有ります。そんな中、渋屋先生に定期的にコンサルティングを頂き、自分の事業の報告や状況を説明すると、いつも客観的な視点から、自分がどういうところにいるのか、ということを分かりやすく教えてくださり、本当に助かりました。

特に渋屋先生は、私たちの会社のビジョンやサービスを理解し、応援してくださっていること、また経営者としても人間としても未熟なところを全て受け入れてくださった上で、色々とアドバイスをくださり、そういった点で、とても信頼出来て、いつも先生に会う度に、自分がたくさんの学びと気付きがありました。
特に私の不器用さから、人の雇用がうまくいかなかったり、焦ってしまったり、という時に、とても的確に目から鱗のようなアドバイスをたくさんくださいました。

コンサルティングを始めた当初は、ビジネスモデルもまだ十分に確立しきれておらず、チームとしても機能していなかった中、先生のアドバイスをうけながら進み、ビジネスモデルが出来て来て、チームも人数が増えてきました。
これからは先生に頂いたアドバイスをもとに、しっかりとチームみんなでビジョンを共有しながら、前に進んで行きたいと思います。また、先生のコンサルティングを受けた時は、とにかく「生き残る」ということで必死でしたが、これからは、「成長する」ということに考えをシフトして、どんどん大きくなって行けるように頑張りたいと思います。このような決意ができたり、その思いを活かすだけの土台を作れたのは、渋屋先生との6ヶ月の二人三脚のおかげです。本当にありがとうございました。

なかなか経営者は人に思い切り悩みを言えなかったりすると思います。また、友人や家族では分かりきらないこと、ビジネスという観点から悩んでいること等、先生のように親身に寄り添ってアドバイスをくださり、自分がどのようなところでつまづいているのかを示して助けてくださる方に出会えるのはとても良い機会だと思います。
ただがむしゃらに頑張るだけではなく、頑張り方の方法、ベクトルをうまく教えてくれる、それも、ただ「教える」というのではなく、「気付かせてくれる」という形で導いてくださった渋屋先生にとても感謝しております。

(アクティブ・コネクター株式会社 代表取締役 松本様)

その他、これまでに渋屋のサービスをご利用頂いた顧客の声はこちらです。

お申し込み方法

こちらのお問い合わせフォームより、「個別コンサルティングの依頼・問い合わせ」を選択の上、ご連絡をお願いいたします。
3営業日以内にご連絡いたします。

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