menu

小さな組織に魅かれるワケ #385

LINEで送る
Pocket

こんばんは。渋屋です。

先日、興味深い話を聞きました。
話し合いの限界は5人、ということです。
6人以上で話し合いをすると、必ず複数のチームに分かれてしまうためだそうです。

第2次大戦後、米国から日本に送られた諜報員は、日本の生産性を下げるために、会議を6人以上で行うように指示したそうです(恐ろしや・・・)。

これは個人的にも経験があります。
私は、しっかり話したい人と会食を行うときは、4人以下で行うと決めています。
それ以上の人数になると、複数に割れてしまい、全員と会話をすることが出来ない、と経験的に感じていたからです。

・・・と考えていて気付いたことがあります。
仕事のミーティングで5人以下で行われているものは、せいぜい全体の2割以下。大部分のミーティングが6人以上で行われています。

なるほど。ミーティングで物事が決定しないわけです。
スピード感を上げるためには、小さい組織で即決断していく必要があります。

私がおぼろげに小さい組織で大きな成果を上げたいと思っている根底の理由は正にこれでしょう。大組織の体力よりも、小さい組織のスピードの方が必要とされる時代が到来していると感じるからです。

大組織であっても、小さい組織のスピード感を持てなければ、凋落することでしょう。根本的に組織運営の在り方を変える必要を感じています。

今日も素晴らしい1日になりそうです。感謝!!

===
今日の記事が、ほんの少しでも「面白かった」「役に立った」「参考になった」等と感じましたら、1日1回、このボタンをポチっと応援お願いします。


にほんブログ村




【セミナー】
ただ今、募集中のセミナーはありません。

期待と応援を胸に #384

ヒエラルキーの崩壊 #386

関連記事

  1. コンサルタントの起業術 #438

    おはようございます。渋屋です。近所の草木が激しく変化しています。先週まで花だったところが…

  2. 大きく考え、小さくはじめる #275

    こんにちは。duckです。昨日は、メルマガ平成進化論 鮒谷さんのセミナーに参加してきました。・半年前…

  3. 【アップグレード!!Vol.83】Brocade One(続き)…

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【アップグレード!!ネットワ…

  4. 動くほどに繋がってくる #427

    こんにちは。渋屋です。このところ不思議な事象に良く出会っています。私が何かをしようと…

  5. 長期視点の効果 #178

    こんばんは、duckです。少し前に長期視点について書きました。今日は、その効用についてです。長期視点…

  6. 卒業&船出 #160

    こんばんは、duckです。今日はかつて自分のチームに所属してくれていた後輩の送別会でした。彼は会社を…

  7. これから先は分かりません #500

    おはようございます。渋屋です。今日でブログ更新が500日連続となりました。いつも読んで下…

  8. これから最も大切なスキルとは? #259

    おはようございます。duckです。昨日から仕事を巻き返すところだったのですが、なかなかそうも行きませ…

最近の記事

最近読んだ本

PAGE TOP