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生産性が上がらない、たった1つの決定的な理由

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前々回、前回とシステム導入の基本的な考え方、業務の標準化について述べてきました。


1回で終わる記事のハズだったのですが、思いの外、関連ニュースが目に飛び込んで来たので、もう1回だけ書きます。
昨日、目に入ったニュースはこちら。

教員の多忙 授業準備できず(Yahooニュース)

子どもを小学校に通わせる親としては、気になるニュースです。
昨日の自治体に引き続き、「まだこんなことやってるのか?」と思わずにはいられません。

 

コア業務に集中できているか?

この記事を読むと、教員はやることが多すぎて、本業の授業に向けての準備ができないとのこと。
そりゃそうだよな・・と私も実感として分かります。

息子が学校で喧嘩をして相手に手を出してしまったとき。(足を出すことも・・)
すると、共働きの我が家には、夜、電話が掛かってきます。
朝8時前から通学路に立っているのに、夜、電話をしている時点で、明らかにサービス残業です。
本当に申し訳なく思ってしまいます。

きっと、うるさい親が増えたからなんでしょうね。
昔は教員が生徒を普通に殴ってましたから、子ども同士の喧嘩にいちいち、親は介入しなかったのではないでしょうか。

その他にも運動会の準備やら、夏はプールやら。
全て授業と言えば授業ですが、校庭に線を引いたり、椅子を並べたりするのは、教員じゃなくても良いでしょう。
教員にとってのコア業務ではないからです。

一方で塾や予備校の講師は、授業だけに専念できます。
もちろん、学業のみならず、生活そのものも観る立場にある教員と、講師を直接比較はできません。
ただ、それでもコア業務に集中できているかどうか、その差は明らかではないでしょうか。
結果的に、それが授業の質における差となって現れるのです。

 

コア業務以外はやらない

理想は、コア業務以外はやらないことです。
その1つが、システムによって効率化することでした。
教員の業務であれば、外注してしまえば良い、と感じています。

部活の顧問などは、その典型例でしょう。
放課後や土日も勤務することになりますから、教員が片手間でできることではありません。
それをサービス残業で補おうとすることに、無理があるのです。

予算がないのであれば、部活費として、ちゃんと家庭に請求すべきでしょう。
相応の価値を提供しているわけですから。

コア業務以外は基本的にやらない。
それが本業の質を上げることであり、生産性を上げる基本的な考え方です。

 

生産性が上がらない、たった1つの理由

ここまで好き勝手に言ってきましたが、昨日の自治体の件を含め、そう簡単には変わらないと思っています。
決定的な理由があるからです。

そう、公務員は予算の世界であり、固定給だからです。
効率化して生産性を上げたからと言って、余った予算を別の目的に使えるわけではありません。
(だから、予算消化が目的のような行動が出てしまうんですよね・・)
実績を上げているにも関わらず、政権が変わってしまったら、逆に予算を削減されてしまう可能性すらあります。
そして、生産性を上げたからと言って、それを人件費(給料)に反映できないからです。

一般企業であれば、生産性が上がれば粗利が増えます。
ボーナスとして社員に還元しても良いし、何かに投資することも可能です。
あるいは内部留保や、借金返済で、財務体質を改善することもできるでしょう。
そういう目的がちゃんと社員に伝われば、会社が一体となって生産性向上に取り組めるのです。

しかし、予算や固定給の世界においては、生産性を上げても、変化・ご褒美がない。
だとすれば、誰も生産性を上げようとしないことも納得です。
敢えてリスクを取って改善・改革を行おうとする人が現れない理由は、この辺にあるのではないでしょうか。

これは公務員における構造像の致命的な欠陥だと考えています。
結果的に多くの公務員は安定志向であり、起業家的なマインドを持った人には、滅多にお目にかかれません。
優秀な頭脳を抱えているのに、国家的な損失と言っても過言ではありません。

なお、この話は公務員に限った話ではありません。
大企業も似たようなものです。
毎月、それなりに高い給料が、極論言えば何もしなくても振り込まれる。
それが「ゆでガエル」を大量生産するのです。

「基本給」「固定給」という考え方は、確かに様々なメリットがある一方で、
下手をすると、それ以上のデメリットがあるのではないか?
そう思ってしまう、諸々のニュースでした。

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【編集後記】
今日は都内の企業で終日研修を行います。
2日プログラムの1日目です。

今日も素晴らしい1日になります。感謝!!
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