menu

厳しいことを言うために・・・愛情?

こんばんは、duckです。

今回は実務補習のときに感じたことを書きます。
(もう何回目だろう・・・でも、それだけ多くのことを感じました。
 ネタ的にはまだまだあります

守秘義務がありますので、細かいことは書けないのですが
私が初回に行った実務補習の診断先には、
かなり厳しい提言をしなければいけませんでした。

しかし実は私、所属している会社でも、マネージャ歴6年にもなって、
自分のメンバー(部下)にすら、厳しいことを言うのが苦手だったりします
(目上の人には言いたいこと言っちゃうんですが・・・)
そんな私が、診断先の社長に厳しい提言をするのは、
かなり苦痛でした

ただ、厳しい現実を受け止めて、厳しいと思われる施策を実行することが、
診断先企業には必要でした。そのときふと感じたのは、

厳しいことを言えないのは、
相手に対する愛情が足らないからだ

ということです。

お~、今まで自分がマネージャとして、自分のメンバーに
厳しいことを言えなかったのも、愛情が足らないからだ、と
本人の成長のためにも、愛情を持って、言うべきことは言うべきだ
息子に対する気持ちと同じなんじゃないかと。

そう思ったら、厳しいことも言えるんじゃないか
そんな気分になったのでした。

結果的に、最も厳しいことを伝える必要があったのは、
経営戦略担当の私ではなく、別の担当の方でした。

しかし、たった5日間の実務補習で、多少なりともそういう気持ちに
なれたということは、相手の企業に熱い想いを持てたからだ、と思っています。

本業のマネージャとしても、少し成長できたかもしれません
そんな実務補習に、やはり感謝です。

横のつながり

専門が活かせないフィールド

関連記事

  1. 口うるさいNo.2の意見に耳を傾けられるか?

    創業社長には、攻めを得意とする人が多いと感じます。自分で事業を立ち上げるくらいですから、当然のよ…

  2. 「勝つ」と思わなければ、勝てやしない #623

    こんばんは。渋屋です。■いよいよ、明後日は中小企業診断士の2次筆記試験。…

  3. 情報活用セミナーのご案内 #365

    こんにちは。渋屋です。今日は1日、週末起業 ドリームサミットに参加!・・・の予定だったの…

  4. 愛嬌力を鍛えよう

    ビジネス力= 能力 × 愛嬌力 だ!!選ばれる人財! 愛嬌力トレーニング(2…

  5. 生活の基礎代謝を上げる #227

    こんばんは、duckです。今朝は息子に起こされて、気がつけば9時半でした。。。既に妻はジムに行ってお…

  6. 顧客のニーズや課題を明確にするための問いとは?

    前回より顧客像を明確にするための問いについて考えています。顧客を明確にする理由は2つ…

  7. 事業が伸びないのは、パクリが足りないから

    昨日は、何かを身につけるなら、まずは誰かから学び質を高め、そして量をこなす必要があることを書きました…

  8. 損益分岐点分析 #476

    こんばんは。渋屋です。先日、ある方から相談を受けました。新しい事…

最近の記事

最近読んだ本

PAGE TOP