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コンサルティングのプロセスを意識する

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私は、「教えないコンサルティング」を
主に行なっています。


それはなぜか?
知識だけを伝えても、ほとんど成果につながらないからです。

大きく分けて、私はコンサルティングの
プロセスを以下のように考えています。

1.課題の明確化
2.真の原因の追究
3.理想の状態を描く
4.理想を具現化するための計画を立てる


まず最初に、課題の明確化です。

何に悩んでいるのか?分からないのであれば、
日々、細々としたことに振り回されてしまうのは
当然です。

したがって、何に悩んでいるのか?
まずは課題を明確にすることから始めます。

ここでは仮の課題を挙げてみて、
その仮の課題に探りを入れていくと、
より深いところに辿り着くことが多いです。

ビジネスらしくない事例ですが、

「人と仲良く出来ない」という課題を掘り下げたら、
「人と深く接するのが怖い」という課題が出てくるとか。


次に真の原因を追究していきます。

上の事例で言えば、
「人と接するのが怖い」のはなぜか?です。

一般的に人は、感情レベルまでの洞察で止めてしまいます。
「怖いものは怖いのであって、理由などない」と。

そして現実の対策に向かってしまうのです。

ただ、実際には感情を引き起こす潜在意識があります。
ですので、私はより深いレベルにアプローチするのです。

長くなりましたので、明日に続けます。

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