コンサルティングを続けて、
顧客層がより良くなってくるとともに
ある問題（!?）が発生してきます。
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顧客が猛烈に成長してくるのです。
私の例で言えば、コンサルティングを始めて
約1年の間に、売上は2倍。
社長自身が、ワンマンプレーからより良い組織作りを
しようと意識が変わったり。
それまでは従業員をコストとしか感じていなかったのが、
従業員と信頼関係を築くなど、
その社長らしいやり方で実践されているのでした。
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成長すれば、その分、コンサルティングに求められるものも
変わってきます。
もしそのとき、私たちコンサルタントが成長していなかったら？
エネルギーが枯渇した機関車のように、
走れなくなってしまうのではないでしょうか。
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コンサルタント自身も、自分の事業を成長させて経験を積んだり、
インプットを高めて、エネルギー問題が発生しないようにしたり。
顧客の成長に負けないように、
刺激をもらいながら、私も必死に成長しようとしています。
