menu

大企業の致命的弱点。中小企業はチャンスを活かせるか?

LINEで送る
Pocket

多くの企業と接していて、大企業の致命的弱点とも言える部分が気になってきました。
「スピード」です。
中小企業にとってはチャンスとも言える市場環境になってきた、と感じています。

 

スピードが全てを決する市場

言うまでもなく、市場の変化はますます速くなってきました。
情報が氾濫し、顧客心理の移ろいも激しいなか、企業は戦い抜いていかねばなりません。

このような状況で、組織において最も大切なのはスピードです。
業績が伸びている会社の社長は、そのことを深く理解しています。

私が日々接する、成長企業の社長たちは、意思決定が本当にはやいのです。
自分の意思決定が遅れることが、その会社の衰退につながることを本能的に理解しているようです。
「巧遅は拙速に如かず」を体現しているかのように、「まずやってみよう」と次々にチャレンジしていきます。

 

大企業は致命的な弱点を抱えている

一方、数多くの大企業は、意思決定スピードを速められない状況です。
上記の「即決社長」と比べると、最低でも1,000倍は差があります。
即決社長が1分で決断するところを、大企業では1ヶ月たっても決められないのです。

大企業では、一般的に以下のような形で意見が通されていきます。

  • 担当者がアイデアを思いつく
  • 直属の上司(ボス)に相談して、進めるよう指示を受ける
  • さらに上の上司(大ボス)を説得するための資料を作り、大ボスとのミーティングをセットする
  • 大ボスに説明する
  • 大ボスから出てきた意見を取り入れ、さらに資料を修正する
  • 大ボスにもう1度説明する
  • 大ボスが役員に説明する
  • 役員から出てきた意見を・・・

もう書いているだけで嫌になるので(笑)、この辺でやめておきます。
意思決定プロセスが、半永久ループのようになっているのです。
そして、ボス・大ボス・役員の中に、1人でもリスクを取れない人がいる場合(=ほぼ100%)、斬新な意見は通りません。

もう10年近く前の話になりますが、私自身、大企業の社員だった頃、組織のオペレーションを変えようと思って取り組んだことがあります。
週に2回も3回も就業時間後にミーティングを繰り返し、ボスを巻き込み、大ボスを巻き込みました。
半年以上たって、ようやく説得した大ボスが役員に上申したのですが却下され、私の半年以上の苦労は泡と消えました。
このとき私は、「この組織で2度とこんな無駄な苦労はしない」と誓ったのでした。

このような意思決定プロセスになっている限り、大企業のスピードは上がらないでしょう。
そして、スピードの上がらない企業は、ジワジワと衰退していくと思います。
市場の変化についていけませんし、私自身の例のように、若手が組織についてこなくなるからです。

大企業にとっては、意思決定プロセスを根本的に見直すことは、生死に関わる問題です。
組織のあり方から見直す大手術を覚悟しなければなりません。

大事なことなのでもう1度書きますが、スピードの速い企業と比べると、一般的な大企業は確実に1,000倍は遅いです。
この事実をちゃんと直視して欲しいと思っています。

 

中小企業はチャンスを活かせるか?

一方、この状況は、小さな組織にとってはチャンスです。
小さな組織であれば、意思決定プロセスは必然的に簡素になるからです。
このチャンスを活かすために、社長は自分自身の意思決定スピードを上げるようにしましょう。

最後に一点、気になることを述べておきます。
それは、大企業の真似事をしている中小企業の存在です。
社員が10名、20名しかいない組織なのに、取締役・部長・課長と組織階層が深くなっているような。

組織が小さいことは、これからの時代、武器になります。
それなのに大企業の悪いところだけ真似することは、百害あって一利なしです。
組織が小さいのに管理職を増やすことの無意味さは、現場の全員が分かっています。

社員のモチベーションを下げないためにも、市場変化に対応するためにも、
中小企業にはチャンスを活かしていただきたいです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【編集後記】
今朝は4時に起きて、妻と一緒にランニング。
このところトレーニング不足なので、たった4kmで疲れてしまいました。。

今日も素晴らしい1日になります。感謝!!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【Facebookページはこちら
「いいね!」すると、ブログ更新のお知らせを受け取れます。
たまに気になるニュースなども通知しています。

ブログ村ランキングに参加しています!
応援のクリックをしていただけると、嬉しいです。
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
にほんブログ村


【セミナー】
12月18日(月)経営塾

充実した人生を送るための3つのこと

口うるさいNo.2の意見に耳を傾けられるか?

関連記事

  1. 新しい働き方 #470

    こんにちは。渋屋です。私が勤める会社が、新しい働き方を推進して、新たなツ…

  2. 「トライアスロン経営塾」のプレゼンをしてきました

    昨日は、某所で「トライアスロン経営塾」のプレゼンテーションをしてきました。&nbsp…

  3. 顧客とどのように関わっていきますか?

    顧客との関わり方は、人によって大きく異なる部分だと思います。私はどのように顧客と関わりたいと思っ…

  4. 従業員と上手くコミュニケーションが取れないときは・・

    コミュニケーションって本当に難しいですよね。アドラーは「全ての悩みは人間関係だ」くらいのことを言…

  5. 経営とマラソンに共通している「見える化」

    マラソンにハマる人が増えている理由。1つは、自分の努力の成果が目に見えることじゃないでしょうか。…

  6. 経営に必要な両輪[ビジョンとKPI]

    経営をするに当たって、常々必要だなぁ〜と感じるものが2つあります。ビジョンとKPI(Key Pe…

  7. あいまいな目標は効果がない

    最近の私自身のマラソン、トライアスロンの結果を見て、つくづく「目標って大事だな」と感じています。…

  8. 経営を支援する私たちが知っておきたいこと

    経営支援を仕事にしている私たちに、よく言われることの1つ。「顧客を分散してリスクを減らしなさ…

最近の記事

最近読んだ本

PAGE TOP