こんばんは、duckです。
今日は数ヶ月？１年？振りに、ジムで筋トレのレッスンを受けてきました。
自分一人で筋トレしているときと比べ、人に見られていると、明らかに限界まで自分を追い込むことが出来ます。一人だと、あと一歩を追い込む前に止めてしまうんです。。。これも一種の衆人環視の力ですね。
まだ終わってから１時間程度しか経ってないのですが、既に筋肉疲労が激しいので、今週一杯くらいは筋肉痛間違いなしです。。。
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さて、昨日に引き続き、１２月に中小企業の社長向けに、人材育成のセミナーをさせて頂くため、コーチングの本を読み進めています。
読み進めていく中で、チームを預かる者として、反省したところがありました。
それはチームメンバーに対して、質問をするのではなく、指示をしてしまっていることです。
指示をするというのは、管理をしているということです。
質問をすることが出来れば、仕事を任せることが出来ます。
指示はメンバーの意欲を低下させます。
質問はメンバーの意欲を向上させます。
指示をしても、私は学ぶことがありません。
質問をすると、私も学ぶことがあるでしょう。
にも関わらず、指示をしてしまっているということは、私の中に大きなバグがあると考えることが出来ます。
振り返ってみると、短期的な成果を求めるあまり、「早くやれ！」と言わんがばかりの勢いで、指示をしているような気がしてきました。
もっとメンバーを信じて、中長期で成果を出せる強いチームを作るために、良い質問を投げかけてみることから始めたいと思います。
さて、良い質問を投げかけるためには、どうしたら良いのでしょうか？
まずはそこから考えてみたいと思います。
今日も素晴らしい１日でした。感謝！！
